Организация семинаров повышения квалификации

Организация семинаров повышения квалификации для государственных и муниципальных служащих (ГРБС) — это одна из важнейших составляющих кадровой политики, направленная на повышение профессионального уровня сотрудников, их осведомленности о последних изменениях в законодательстве и технологиях управления. Семинары помогают поддерживать высокий уровень квалификации и эффективности сотрудников, что напрямую влияет на качество предоставляемых государственных и муниципальных услуг.

Основные цели проведения семинаров:

  • Актуализация знаний и навыков сотрудников.
  • Повышение профессиональной компетентности.
  • Обмен опытом и лучшими практиками.
  • Улучшение качества работы и производительности труда.

 

Особенности проведения семинаров для ГРБС:

  • Семинары носят сугубо практический характер, предполагают общение с экспертами и возможность задать интересующие вопросы.
  • Используются интерактивные методы обучения, что позволяет эффективнее усваивать материал.
  • Семинары соответствуют профессиональным стандартам и требованиям федеральных и региональных органов власти.

 

Полный список нашей целевой аудитории:

  1. Руководитель: ГРБС(главный распорядитель бюджетных средств) управляющий представитель органов региональной и/или муниципальной власти. Акцент на индексы и рейтинги качества городской среды. Интеграцию в умный город и цифровую трансформацию региона.
  2. Аудитор. Специалист или коллектив специалистов проверяющий как процессы расходования денежных средств, так и состояние имущества на балансе муниципалитета. Внутренний внешний представителей общественных организаций.
  3. Экономист: специалист отвечающий за обоснование бюджетных ассигнований, ведущий сводную бюджетная роспись. Здесь у нас акцент на подтверждение целесообразности расходов с учетом рисков в том числе общественных проверок
  4. Финансист: специалист отвечающий за учет бюджетных ассигнований (БА) и лимитов бюджетных обязательств (ЛБО) и ведущий реестр расходных обязательств. Акцент на внутреннем финансовом контроле при поэтапном расходовании денежных средств. Обоснование эффективности их расходов при осуществлении закупочной детальности
  5. Предприниматель. Руководитель и/или учредитель организации поставляющий материалы в рамках реализации нацпроекта: формирование комфортной городской среды, включая застройщиков и девелоперов. Акцент на трансформации своего продукта, экскурсии для новых участников рынка, включая студентов.
  6.  Маркетолог. Специалисты, включающие политтехнологов, отвечающие за информационное сопровождение при реализации благоустройство и рейтинги руководителя региона
  7. Депутат. Специалисты в области общественного контроля с базовыми навыками в рамках работы с бюджетированием и определением целесообразности расходования денежных средств
  8. Архитектор. Специалист в области проектирования общественных пространств.

 

 

Интересно