Стратегические форсайт сессии — это высокоэффективный инструмент стратегического планирования, используемый компаниями и организациями для разработки долгосрочных планов развития и предвидения возможных сценариев будущего. Форсайт-сессии помогают выявить скрытые угрозы и возможности, определить приоритетные направления деятельности и подготовиться к возможным переменам на рынке.
Что такое форсайт-сессия?
Форсайт-сессия — это интенсивная форма стратегического планирования, направленная на исследование будущего и построение реалистичных сценариев развития. Она объединяет лучшие практики анализа и синтеза информации, эвристические методы и участие заинтересованных сторон.
Как устроена форсайт-сессия?
Форсайт-сессия состоит из нескольких этапов:
- Анализ ситуации:
- Изучение текущей рыночной конъюнктуры, макроэкономических показателей, технологических новшеств и глобальных трендов.
- Идентификация ключевых драйверов изменений.
- Определение горизонта прогнозирования:
- Задание временного интервала, на который строится прогноз (обычно 5-10 лет вперед).
- Генерация гипотез и сценариев:
- Через мозговой штурм и другие методы коллективного творчества участники вырабатывают предположения о возможных изменениях.
- Формируются различные сценарии развития событий, включая оптимистичные, пессимистичные и базовые сценарии.Стратегические форсайт сессии — это высокоэффективный инструмент стратегического планирования, используемый компаниями и организациями для разработки долгосрочных планов развития и предвидения возможных сценариев будущего. Форсайт-сессии помогают выявить скрытые угрозы и возможности, определить приоритетные направления деятельности и подготовиться к возможным переменам на рынке.
Что такое форсайт-сессия?
Форсайт-сессия — это интенсивная форма стратегического планирования, направленная на исследование будущего и построение реалистичных сценариев развития. Она объединяет лучшие практики анализа и синтеза информации, эвристические методы и участие заинтересованных сторон.
Как устроена форсайт-сессия?
Форсайт-сессия состоит из нескольких этапов:
- Анализ ситуации:
- Изучение текущей рыночной конъюнктуры, макроэкономических показателей, технологических новшеств и глобальных трендов.
- Идентификация ключевых драйверов изменений.
- Определение горизонта прогнозирования:
- Задание временного интервала, на который строится прогноз (обычно 5-10 лет вперед).
- Генерация гипотез и сценариев:
- Через мозговой штурм и другие методы коллективного творчества участники вырабатывают предположения о возможных изменениях.
- Формируются различные сценарии развития событий, включая оптимистичные, пессимистичные и базовые сценарии.
- Оценка сценариев:
- Сценарии подвергаются анализу на предмет вероятности и риска.
- Прогнозируются последствия каждого сценария для организации.
- Выбор приоритетных направлений:
- На основе анализа выбираются наиболее вероятные и выгодные сценарии.
- Определяются конкретные меры и стратегии, направленные на подготовку к будущим изменениям.
- Реализация и мониторинг:
- Начинается внедрение принятых решений и постоянное отслеживание изменений, позволяющее вовремя реагировать на непредвиденные обстоятельства.
Чем полезен форсайт для организации?
- Формирует общее видение будущего, объединяя сотрудников вокруг единой цели.
- Способствует открытости и прозрачности в процессах принятия решений.
- Помогает готовиться к внешним вызовам и кризисам заблаговременно.
- Повышает конкурентоспособность компании за счет оперативного реагирования на изменения.
При работе с городской средой мы выделяем следующие направления:
- Молодёжная политика и образование,
- Медицина,
- Спортивная инфраструктура
- Развитие культуры и туризма,
- Комфортная среда и озеленение,
- Условия для запуска малого бизнеса,
- Привлечение в регион крупного бизнеса и инвестиции.
Метод форсайтов, который применяется в России в проектном менеджменте последние лет пять. Форсайт – буквально, взгляд в будущее, метод прогнозирования, в котором учитываются текущие тренды, их возможности и угрозы для общества или территории
Форсайт-сессия
- Определение потребности сессии.
- Проектирование сессии.
- Организация сессии.
- Проведение сессии.
- Обработка материала и сборка результатов сессии.
- Продукты сессии и размещение результатов сессии во внешней среды
Когда мы произносим слово «форсайт», то имеем в виду одно из нижеследующего.
- Способ организации своей деятельности — выстраивание проектов изменений; вложение своего времени и усилий, поддержка людей
- и их активности, которые продвигают к желаемому образу будущего.
- Способ мышления — от будущего к настоящему, от образа будущего к сегодняшней ситуации через точки необходимого приложения
- усилий.
- Технология (способ) организации групповой работы — определенные правила проведения работ по формированию образа будущего способа его достижения, которые включаютв себя правила сбора участников работы; процедуры и шаги проведения групповой работы; правила и техники модерации; способы достижения и фиксации договоренностей; способы упаковки и презентации материалов для представления другим заинтересованным лицам.
- Продукт — конкретный документ (прогноз, дорожная карта), который становится справочником, поддержкой или даже руководством при принятии решений, ориентированных на значительный масштаб и длительные сроки.